坚定信心 敢于担当 全力冲刺二季度——公司召开一季度经营管理工作会议

发布时间:2024-04-17

       2024年4月15日上午,公司在汉阳分公司二楼会议室召开一季度经营管理工作会议,全面分析一季度经营生产情况,剖析存在的问题,部署下一步工作。公司领导、总经理助理、贸易和仓储部门、职能部门有关负责人参加会议,会议由总经理曹雨沛主持。

        会上,各贸易和仓储部门主要负责人汇报了一季度的经营生产情况,提出了下一步的工作计划。公司领导实时把脉问诊,提出意见和要求,强调要总结不足,查找短板,补齐弱项,明确目标,细化举措,全力抓好二季度各项工作。

      总经理曹雨沛总结了一季度经营工作特点,要求重点做好以下几项工作:一是时刻将任务指标牢记于心,对照节点倒排细化任务目标,制定切实可行的改进措施。二是大胆创新,积极推动业务增长点,不固守原有模式,及时调整经营结构。三是加强部门之间的团结协作和沟通,形成合力,共同推动贸易板块发展。四是加快应收帐款清收工作。明确清收任务目标,力争尽快取得成效。五是做好中层干部末位淘汰管理办法征求意见工作,尽快出台下发。

      党委书记、董事长付明洪全面分析了公司经营现状,对下一步阶段性工作提出三点要求:

      1、强化责任担当。要敢于担当,增强责任感和使命感,以敢打敢拼、敢想敢干的决心和勇气保持奋进姿态,积极主动抓机遇、抓经营、抓创效,遇到困难和问题,要积极想办法、定措施、谋解决,不能只责于外,归结于外部因素。

     2、迅速行动落实。迅速制定项目开展、规模拓展和利润完成的具体方案,有好的计划措施,不停留、不等待,积极推进付诸于行动,确保各项措施落到实处。

     3、紧盯任务目标。统筹安排任务指标完成,确保规模、差价和利润,及时采取有效清收措施,确保资金回笼。自我加压,传导压力,树立危机意识和紧迫感,将压力转化为动力,推动工作不断向前发展。

     总会计师黄胜和副总经理彭光明分别提出了加快应收帐款周转速度和加强经营工作的意见,纪委书记、工会主席张桂军说明了公司开展集团文明单位创建活动有关情况,并提出了加强安全生产和廉洁从业等工作要求。

关键词: 坚定信心 敢于担当 全力冲刺二季度——公司召开一季度经营管理工作会议

相关资讯

轮播图片新闻

党群建设

学习园地

新闻中心

公司动态